Fusión VTR Banda Ancha – Metrópolis Intercom y Libre Competencia

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Universidad Catolica de ChileCaso Fusión VTR-Metrópoli31marzo09-2

Summary

In 2004, the National Economic Prosecuting Agency in its report to the Antitrust Court regarding the merge of VTR and Metropolis required, in order to approve the aforementioned merger, the structural separation of the fixed telephony, Internet and Cable TV businesses in three different companies. The objective of this petition was to avoid the transfer of a possible market power in Cable TV to the other two markets through the tying of Cable TV services with Internet and Telephony services. This case study seeks to motivate the discussion of the main aspects that have to be analyze in a horizontal merger of this type, with especial emphasis on the analysis of the relevant market, barriers to entry, tying and exclusion.

Resumen

En el año 2004, el Fiscal Nacional Económico en su informe al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia de Chile respecto de la fusión entre VTR Banda Ancha S.A. (VTR) y Metrópolis Intercom (MI) solicitó, con el objetivo de autorizar la fusión, la separación de los negocios de TV Cable, Internet Banda Ancha y Telefonía Fija, para lo cual planteaba que se constituyesen sociedades anónimas distintas para la provisión de cada uno de dichos servicios. El objetivo de la solicitud del Fiscal era impedir que VTR-MI utilizara estrategias de venta atada para adquirir poder de mercado en los segmentos de la telefonía local y de acceso a Internet Banda Ancha. Esta aprensión del Fiscal había surgido de su apreciación de que la entidad fusionada podría aprovechar su eventual poder de mercado en la TV Cable para provocar efectos anticompetitivos en los demás mercados en que participaría.  En este caso de estudio pretende motivar la discusión de los principales aspectos que deben ser analizados en una fusión horizontal de este tipo, con especial énfasis en el análisis del mercado relevante, barreras a la entrada, venta atada y exclusión de mercado.

 

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